actifs
La sélection doit croiser rôle commercial, architecture, maturité et localisation.
MODÈLE DE DÉMONSTRATION — PAS UN PROJET CLIENT SQUADPROD — NOINDEX
L’entreprise nommée fournit uniquement un contexte public. Remplacer tout texte hypothétique, média démo et champ résultat non vérifié avant publication.
SQUADPROD / MODÈLE D’ÉTUDE DE CAS TRAVAILLÉ
Modèle de Film Immobilier Multi-Sites : Exemple Aradei Capital
Ce modèle s’adresse aux foncières, promoteurs et directions communication qui doivent montrer un portefeuille marocain sans produire une succession de plans drone sans explication.
Ce qu’une bonne étude de cas doit prouver
Un film de portefeuille doit expliquer la logique d’investissement et d’exploitation derrière plusieurs actifs. L’étude de cas doit montrer comment les lieux ont été sélectionnés, comment les droits des enseignes et visiteurs ont été protégés, comment les données ont été vérifiées, comment les déplacements ont été organisés et quels contenus ont été créés pour les investisseurs, la commercialisation et les actifs eux-mêmes.
villes
Le planning nécessite des grappes géographiques, des alternatives météo et des interlocuteurs locaux.
de GLA environ
L’échelle doit être prouvée par les usages et les flux, pas seulement par la hauteur du drone.
catégories d’actifs
Retail, santé, industrie et bureaux ont des protocoles de tournage différents.
Utiliser les faits pour définir la complexité, pas pour suggérer une commande.
Aradei Capital est utilisé uniquement comme exemple public. Les informations officielles présentent un portefeuille diversifié dans le retail, la santé, l’industrie et les bureaux. Un communiqué de mai 2026 indiquait 35 actifs dans 23 villes et près de 506 000 m² de surface locative au 31 décembre 2025.
Ces chiffres posent le vrai problème éditorial : il est impossible et inutile de tout filmer. Le brief doit construire un échantillon honnête et expliquer ce que chaque site représente.
Dire ce que le contenu doit changer pour l’acheteur.
Objectif illustratif : produire un film destiné aux investisseurs qui explique la diversification, la gestion active et l’ancrage local, tout en créant des séquences réutilisables pour la commercialisation, l’ESG et les communications d’actifs.
La production ne cherche pas à uniformiser les sites. Elle identifie la preuve propre à chaque catégorie : accès et mix d’enseignes pour le retail, discrétion des patients pour la santé, sécurité et processus pour l’industrie, expérience de travail pour les bureaux.
Audience et diffusion
Une production, plusieurs parcours de décision.
| Audience | Canaux | Rôle du contenu |
|---|---|---|
| Investisseurs institutionnels | Résultats, site et rendez-vous | Comprendre rapidement composition, échelle et méthode de gestion. |
| Enseignes et prospects | Pages actifs et présentations | Voir l’accès, l’environnement, les flux et la pertinence commerciale. |
| Presse économique | Kits presse et interviews | Recevoir des éléments précis, légendés et réutilisables. |
| Partenaires internationaux | Master anglais et versions adaptées | Comprendre la couverture nationale sans créer de fausses implantations locales. |
Contraintes de production
L’étude de cas gagne la confiance en montrant ce qui devait être résolu.
Échantillon représentatif
Valider pourquoi chaque actif illustre une caractéristique du portefeuille. Un seul site premium ne doit pas représenter abusivement l’ensemble.
Enseignes et visiteurs
Classer logos, vitrines, personnes et zones restreintes avant tournage. Obtenir les validations nécessaires.
Autorisations drone
Séparer autorisation aérienne, autorisation du site et autorisation de production. Prévoir une alternative au sol pour chaque plan aérien critique.
Cohérence multi-sites
Maintenir un protocole caméra, couleur et données commun, tout en respectant l’identité réelle de chaque actif.
Données financières
Associer chaque chiffre à une date et une source approuvées. Éviter de mélanger images actuelles et données anciennes sans mention.
Relier chaque décision de production à l’objectif.
- 01
1. Définir la thèse du portefeuille
Choisir l’idée que l’investisseur doit retenir et tester chaque scène proposée contre cette idée.
- 02
2. Construire l’échantillon
Sélectionner les sites selon la catégorie, la géographie, la maturité et la valeur de preuve.
- 03
3. Regrouper les déplacements
Organiser les villes par parcours efficaces et prévoir une solution de remplacement dans chaque zone.
- 04
4. Filmer à trois échelles
Montrer le réseau, l’environnement de l’actif et son usage humain. L’architecture seule ne suffit pas.
- 05
5. Livrer le dossier de preuve
Joindre registre des affirmations, légendes datées, identifiants des actifs, droits et règles de réutilisation.
Architecture des livrables
Publier le nombre réel de formats et leur rôle.
| Livrable | Spécification illustrative | Rôle commercial |
|---|---|---|
| Film portefeuille | 90–150 secondes, masters français et anglais | Relations investisseurs, site et présentations |
| Chapitres par catégorie | 4 montages de 25–45 secondes | Retail, santé, industrie et bureaux |
| Clips actifs | 8–12 montages de 10–25 secondes | Commercialisation, LinkedIn et actualités |
| Photothèque | 60–100 images avec identifiants actifs | Rapports, présentations, presse et leasing |
| Bibliothèque aérienne | Plans approuvés avec coordonnées et autorisations | Échelle, accès et environnement |
| Archive de preuve | Légendes, dates, droits et contacts sites | Réutilisation structurée |
Système média temporaire
Remplacer quatre médias démo par des preuves appartenant au projet.
DEMO VIDEO / REPLACE
Remplacer par le master portefeuille validé ou un montage court d’étude de cas, avec transcript et légendes exactes.
Remplacer par une image finale d’un actif réel en usage qui soutient la thèse du portefeuille, pas par une vue aérienne générique.
Remplacer par des coulisses de repérage, préparation drone, coordination avec une enseigne ou transfert multi-sites.
Remplacer par une planche légendée montrant plusieurs catégories, régions et formats livrés.
Planning illustratif
Remplacer chaque phase par le déroulé réel.
- Thèse, registre des chiffres, échantillon et circuit de validation
- Repérages, parcours, autorisations sites et drone
- Production multi-villes et journalisation quotidienne
- Montage, cartes, légendes et contrôle financier
- Formats courts, photographies et versions linguistiques
- Validations, archive et livraison des preuves
Preuves à demander
Un résultat doit avoir une source, une période et un responsable.
- Utilisation du film pendant les présentations investisseurs et les rendez-vous financiers.
- Adoption des clips par les équipes de commercialisation et d’exploitation.
- Profondeur de visionnage des visiteurs qualifiés.
- Nombre de publics et de marchés couverts par les versions.
- Réduction des demandes urgentes grâce à une archive correctement indexée.
- Citation validée expliquant comment le film a clarifié le portefeuille.
Six contrôles avant de passer de noindex à index.
- Valider la date de référence de chaque chiffre financier et immobilier.
- Confirmer les actifs sélectionnés et ce qu’ils peuvent représenter.
- Autoriser enseignes, salariés, visiteurs, patients et zones industrielles.
- Archiver séparément les validations des sites et du drone.
- Vérifier cartes, villes et noms d’actifs.
- Valider la terminologie anglaise pour les investisseurs internationaux.
Modèle de maillage interne
Relier la preuve au service, au secteur, à la ville et au guide de préparation.
Les faits publics sont sourcés. Le modèle de production est hypothétique.
Les liens ci-dessous étayent uniquement le contexte public. Ils ne prouvent pas que SQUADPROD a travaillé pour l’organisation, reçu sa recommandation ou obtenu des résultats pour elle.
FAQ
Questions avant de publier la vraie étude de cas
Assez pour prouver chaque catégorie et zone importante, pas la totalité. L’étude de cas doit expliquer la logique de sélection.
Non. Il explique l’échelle, tandis que les personnes, accès, usages et opérations fournissent la preuve commerciale.
Indiquez une date de référence visible et conservez le lien vers la communication financière approuvée.
Non. Elle reste noindex tant qu’elle utilise une entreprise publique comme contexte illustratif et non comme client SQUADPROD.